会旅国际 | 为什么你的公司团建过后都离职？

搞团建最核心的目的，是宣传公司企业文化，加强同事、上下级间的链接与粘性，提升凝聚力等，这也是团建的初衷和目的。

站在员工角度，大家期待的团建是什么样样的？其实很简单简单：

1、自愿参加，并不强制；

2、住得好，吃得好；

3、还有各种惊喜抽奖。

以上3点，就问各位老板、HR、行政人员，你们说简不简单？

但是，为什么大多数公司的团建评价不高，甚至团建过后很多员工离职呢，会旅国际根据多年从业经验和客户的交流反馈，主要是以下几点做的不到位，具体如下：

一、形式大于内容

有的团建，更准确的说法叫换个地方开会，你以为是出去玩，结果到了一处山清水秀的所在，却是一整天开会。

又或者组织强度极大的拓展训练，明面上声称是为了培养大家的团队协作力，过程却极度一言难尽。

很多人经历过几次后，只会生出强烈的抵触情绪，对所谓公司文化也越加反感，提出辞职也就不奇怪了。

二、占用周末时间

很多公司做团建，美其名曰是给员工的福利，却往往选择在周末，有些公司还强制要求参加。

公司客户曾反馈，以往公司强制要求参加周末团建，如果不去，当月奖金要被扣500。

对一些加班成性的公司，员工平时工作强度已经很大，若周末能侥幸不加班，最想要的，当然是好好休息，或者自主安排出行。

这种时候还来个霸王条款，最终团建内容还不讨喜，自然会有人忍不住爆发。

三、团建要有好效果，充分尊重是前提

会旅国际建议：对于管理者来说，团建是增进了解，提升凝聚力的必由手段，自然有必要搞。

但要有好效果，充分尊重是前提。

比如，可以提前征求意见，精心设计惊喜环节（抽奖等），最重要的是，单纯一点，别带那么多“政治目的”。

玩就是玩，放松就是放松，别出去了还直奔会议室，也别吃个饭还继续谈工作或教训人。

如果能不占用周末，并大度点表示去不去自行决定，我想，没什么员工会不支持这样的团建，不拥护这样的管理者吧。

作为公司老板、HR、行政人员的您，也可以对照以下哦。

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